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人才开发就要以人为本

发布时间:2006-9-7 9:30:35   浏览量:3076

树立以人为本的人才理念
    改进和提升人力资源管理水平,必须始终坚持以人为本的战略思想,在发展和竞争的两大背景下,对关系人力资源全面性问题进行理性和哲学的思考,从而树立正确的人才理念,以指导人力资源管理工,作的不断提升。
    1.树立以员工全面发展为中心的理念;
    以员工全面发展为中心的经营理念的内涵是:(1)关注全体员工发展需求。当前,企业间展开的竞争是以企业团队整体力量和智慧的较量,只有少数“精英”参与竞争,其结果必败无疑,只有形成万众一心的凝聚力、创造力,才能形成企业攻无不克的竞争力。(2)以实现员工发展为企业工作中心。长期以来,绝大多数企业都坚持以企业发展为中心的经营思想,但实践效果并不理想,很难形成员工为实现企业发展目标亢奋工作的局面,即使出现也是短期的,难以保持。其根本原因,就是过分强调组织发展目标·,而忽视员工的利益和需求,坚持员工全面发展为中心,为员工成长进步创造条件,有利于激发员工的积极性和创造性,有利于提高员工的素质,而这些都是加快实现企业发展目标必备的条件。因此,坚持以员工全面发展为中心的理念,旨在通过员工发展目标的实现,促进企业的目标加快实现。(3)满足员工全面发展需求,而不是片面需求。
    树立以员工全面发展为中心的理念,不仅是贯彻中央提出的以人为本的科学发展观的需要,也不仅是企业增强竞争力必须,而且是遵循管理规律之必然。我们不妨通过管理推导来指导认识这一规律:企业管理的直接目的是获取经济效率和经济效益;而经济效率和经济效益的源泉在于资源的优化配置。资源优化配置的关键是人力资源开发与管理:人力资源开发与管理的核心在于调动全员的积极性和创造性:全员积极性和创造性的激发,取决于持久的动力机制;持久的动力机制,重在关注员工的全面发展需求。
    经营者在企业中处于核心地位,是企业经营思想的决定者,因此,树立以员工为中心的经营理念,必须首先解决好经营者的认识问题。作为企业经营者不仅应从一般原则上深入认识理解树立这一经营思想的重要性和必要性,而且应把自己摆进去,与员工做换位思考,这样能使经营者的认识更深刻。可以试想一下,假如企业漠视你(经营者)的需求时,你会关注企业的发展需求吗?假如连你都做不到这一点,你有何理由要求员工这么做呢?无论是哪一位经营者,都希望组织关注你的荣誉地位、物质利益、职涯发展,问题的本质是作为经营者,能不能将自己希望得到组织关注的需求,通过你扩大到对全体员工需求的关注呢?
    2.树立科学的大人才观
    随着经济全球化,科技迅猛发展,资产重组浪潮不断兴起这三大趋势的日益强化,竞争将表现得更为激烈与残酷。仅靠少数能人、个别创新成果打拼天下的年代已告结束,唯有广大员工生机勃勃的创造力才能使企业立于不败之地。培育团队创造精神,已成为企业决战市场的战略之举。我们应打破狭隘的人才观,树立人人都是创造之才、时时都是创造之时、处处都是创造之地的大人才观,着眼于提高全体员工的科学文化素质和创造能力,着眼于激励全员的创新精神。我们应打破狭隘的人才地域观,树立“不求所有、但求所用”的新型的人才时空观,使引进人才和引进智力相结合,自主创新与“借脑”发展相结合,整合国内外一切有用的创新人才,为企业的发展服务。
3.树立价值观与能力统一的理念
企业的宝贵资源,要委以重任;认同企业价:值观念但能力水平一时不太强的可作为后备力量培养,着重提高其能力素质。
4.坚持人岗相宜的配置理念
人才管理的核心问题,就是将合适的人配置到合适的岗位,以求做到人岗相宜、人尽其才、才尽其用。否则,或将造成人力资源的浪费,或将贻误工作。要实现人力资源的优化配置,必须坚持“两个称量”:一是岗位称量,通过职务分析制定明晰的岗位规范,明确对岗位人员配置要求;二是人员称量,既对人员能力水平进行综合考核,以实现人员的合理配置。由于岗位工作内容和人的能力水平均是变化的,人员配置不能“一定成终身”,必须以定期考核为基础,通过人员合理流动,不断实现人岗间的优化配置。
 5.鼓励人才张扬个性
创新是企业进步的不竭动力,创新源于员工的创造激情。目前我国许多企业员工创造性没有被充分激活,这固然与体制机制有关,但更深层的问题在于我们长期忽略人的个性的健康发展。以中美文化做比较,中国有5000年的历史,既创造了灿烂的文明,也遗留了许多糟粕。“君君、臣臣、父父、子子”森严的等级观念仍留下深刻的历史烙印,八股式的硬式教育模式至今仍然被传承,听话的“小绵羊”现仍成为我们用人的基本标准,使人的个性发展受到抑制,形成了循规蹈矩的民族特征。美国只有200~300年历史,没有什么文化积淀,个性张扬和创新创造成为美国民族文化的鲜明特征。因此,要想真正培育企业创新能力,必须从解决制约员工创造激情的基本问题,即人的健康个性发展问题人手。我们应在大力倡导尊重知识、尊重人才的同时,努力营造鼓励创新、容忍失败的环境,消除员工的思想顾虑,使其才能得以尽情发挥。在强化指挥权威的同时,努力建立平等沟通的机制,营造浓郁的民主氛围:在加强教育引导的同时,打破原有的识人、用人标准,敢于使用有性格的德才兼备的人员,使各类性格的人员都能得以健康成长。
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